م مسئوليات مدير التسويق الفعال ( المحترف ) من وجهة نظر الواقع العملى

[طارق مسلم]

أهم مسئوليات مدير التسويق الفعال ( المحترف ) من وجهة نظر الواقع العملى

وليس فقط من الجانب النظرى :حيث أنه يشكل الشخصية المحورية ذات الإتصال المتفاعل مع كافة الجوانب الداخلية والخارجية لأى مشروع :


1- التحليل والتطوير والصياغة للأهداف التسويقية بصفتها محطات أساسية لتحقيق الأهداف العامة والإستثمارية للمشروع
2- تقييم وإكتشاف كل الفرص الممكنة لتنمية الحصة السوقية والنشط الإستثمارى ككل من خلال الأنشطة البيعية والتوزيعية والترويجية
3- دراسة وتحليل وتحديد القطاعات المستهدفة من العملاء وتقسيم وتوزيع الشرائح الجزئية لها وسلوكيات وعادات الشراء والإستجابة للأنشطة الإعلامية والإعلانية والترويجية
4- العمل على إرساء وتطوير السياسات التسويقية
5- تطوير الإستراتيجيات المتوسطة والطويلة الأجل لتحقيق أهداف المشروع والأهداف التسويقية فى إطار تحقيق رضاء العملاء وزيادة ولائهم
6- التحضير والإعداد والتطوير للخطة التسويقية السنوية على الأقل
7- العمل على توسيع نطاقات العلاقات العامة للمشروع مع التركيز على إثراء الإتصالات التسويقية
8- تقديم الدعم لمديرى الإدارات الأخرى والمساهمة الفعالة فى إعداد برامج العمل التنفيذية لتطوير و طرح منتجات جديدة فى السوق
9- تقديم التوصيات اللازمة لتحسين الأداء والوضع السوقى لكل الماركات والمنتجات التابعة لها
10- القيادة والإشراف الكامل على كافة عمليات بحوث التسويق
11- القيادة والإشراف الكامل على عمليات تحليل السوق والتغذية المرتدة والإستخبارات التسويقية
12- القيادة والإشراف على تطوير وإعداد وتنفيذ الحملات الإعلامية والإعلانية والترويجية
13- القيادة والإشراف على تطوير أنظمة وقنوات التوزيع والوسطاء
14- تطوير نظم وصياغات وقوالب ونماذج التعاقدات و الإتصالات التسويقية
15- تطوير وتفعيل نظم التوقع للمبيعات و ردود أفعال المنافسين و نواتج الأنشطة الترويجية
16- القيادة والإشراف الكامل على التقدير والتخطيط والتحليل والرقابة الخاصة بالميزانية التسويقية
17- القيادة والإشراف على نظم الرقابة التسويقية والتفتيش على قنوات التوزيع والأداء البيعى والخدمى للمشروع
18- العمل على صيانة و زيادة المدرك العام والصورة الذهنية للمشروع والماركات والمنتجات والخدمات
19- العمل على زرع والحفاظ على ولاء العملاء للمنتجات والخدمات والمشروع ككل
20- العمل على زيادة نسب التحول
21- العمل على إعداد دليل الهوية المؤسسية و و دعم التسويق الداخلى للإلتزام به
22- العمل على التأكد من إستمرارية وتناغم الجهود الداخلية لإبراز عنصر القيمة والمنفعة الناتجة عن إستخدام المنتجات
23- حضور المؤتمرات والمعارض اللازمة للترويج للمنتجات والخدمات والصورة الذهنية للمشروع ككل
24- تطوير وتحليل وترشيح نظم وإستراتيجيات التسعير والإئتمان والدفع الفضلى لتحقيق الأهداف التسويقية
25- العمل على ضبط وتحقيق معدلات الربحية المستهدفة والعائد على الإستثمار الأمثل
26- تنمية الأعمال للمشروع بإكتشاف أسواق جديدة وتطوير نظم متجددة للقيمة المضافة
27- الإختيار والتعيين والتهيئة والإدارة والقيادة والتوجيه والتدريب والتقييم والتحفيز والرقابة لفريق العمل
28- القيادة والإشراف الكامل على عمليات التخطيط الإستراتيجى للتسويق
29- التحضير والتنسيق لكل ما يتعلق بالمواد و الشروحات الإعلانية والإعلامية والترويجية وكل ما يتعلق بتعريف المنتجات و زيادة المعرفة والوعى بالمجال و فنيات ومميزات الماركات والمنتجات والخدمات
30- تنشيط مستويات الإتصال والتواصل بين كل أطراف التعامل الداخلية والخارجية المؤثرة والمتأثرة بالنشاط التسويقى والبيعى

[ميدووو]

يسلمو على الموضوع الرائع
تقبل خالص تحياتي

I came across a great view here!.___________________________________Eve Iskmygamekingvirtualgamegold